Ulyana: Новая страница: «Разработка ассортиментной политики ― ключевое направление в работе предприятия. Плохо…»

2022-11-15T17:05:12Z

Новая страница: «Разработка ассортиментной политики ― ключевое направление в работе предприятия. Плохо…»

Новая страница

Разработка ассортиментной политики ― ключевое направление в работе предприятия. Плохо продуманная политика в отношении ассортимента опасна скоплением товаров и уменьшением рентабельности. Для предотвращения финансовых потерь и формируют ассортиментную политику компании.

==Что такое ассортиментная политика==

'''Ассортиментная политика предприятия''' ― это сбор целей, задач и экономического потенциала компании при формировании ассортимента. В основе ассортиментной политики планирование и продажа продукции. Это определяет финансовый успех бизнеса при реализации товаров на рынке.

==Цели и задачи ассортиментной политики==

Главные цели политики:

*удовлетворение покупательской потребности;
*улучшение позиций компании среди конкурентов;
*обеспечение соответствующего уровня доходности.

Задачи:

*модернизация производства;
*модификация продуктов для улучшения их качеств и свойств;
*разработка новых товарных линеек;
*формирование преимуществ продукции;
*продажа товара высокого качества по ценам аналогов с более низким качеством.

==Влияние маркетинга на ассортиментную политику==

Маркетинг помогает компании не проиграть конкурентную борьбу. Поэтому отдел маркетинга тесно сотрудничает с отделом разработки, чтобы при проектировании была возможность придать товарам уникальные свойства. Так новую продукцию выпускают на основании рекомендаций маркетологов.

Влияние маркетинга проявляется в:

*анализе продаж для определения популярных товарных позиций;
*анализе спроса, на основании которого формируется предложение востребованных на рынке товаров;
*создании акцентов на тех товарах, которые выгодно изготавливать;
*увеличении или сокращении ассортимента в торговых точках.

==Основные направления==

Главные направления в реализации ассортиментной политики:

*расширение ассортимента через внедрение новых позиций и увеличение наиболее популярных;
*обновление ассортимента путем устранения не актуальных товаров;
*стабилизация положения через формирование политики, которая обеспечивает постоянство основных показателей продаж;
*совершенствование ассортимента.

==Стратегии ассортиментной политики==

При формировании политики на производстве применяются:

*Интенсивное внедрение. Эту стратегию реализуют все компании, так как каждая из них стремится увеличить долю в нише. Достичь эту цель можно через повышение эффективности бизнеса и уменьшение издержек.
*Экстенсивное расширение границ. В основе этой стратегии лежит идея завоевания новых рынков в одном городе или стране, при выходе на международный уровень. Для реализации этой задачи нужны предварительные исследования, направленные на изучение деятельности конкурентов.
*Улучшение процесса сбыта. Происходит совершенствование каналов продаж, а также оптимизация издержек, что помогает повысить рентабельность.
*Диверсификация. Эта идея предполагает создание и внедрение в ассортимент новых товарных позиций. Это рискованный шаг, так как предполагает значительное инвестирование в новые разработки, которые могут не сразу окупиться или вовсе не принести дохода.

==Факторы для формирования политики==

Ассортиментная политика предприятия предполагает тщательную работу над формированием товарных позиций. Благодаря этому она сможет выходить на рынок со стабильно высокими показателями сбыта, так как товары или услуги будут востребованы у аудитории. При формировании ассортимента обсуждают вопросы, связанные с качеством продуктов, стоимостью, гарантиями на обслуживание.

Факторы, влияющие на формирование политики, затрагивают:

*актуальные потребности покупателей;
*настроение и отношение аудитории к бренду;
*деятельность конкурентов;
*финансовые возможности компании;
*востребованность товаров.

Ассортимент влияет на предложение компании, которое она выводит на рынок для удовлетворения спроса. Поэтому каждой фирме необходимо тщательно планировать ассортимент, чтобы подстроить его под материальные, производственные и финансовые возможности, а также клиентские потребности.

==Разработка ассортиментной политики предприятия==

При разработке этой политики стоит учитывать товарные характеристики. В их число входит новизна, устойчивость, полнота соответствия клиентским ожиданиям.

Спрос
Это потребность в товаре и способность к покупке. Спрос побуждает к внедрению новых товарных позиций. А его анализ необходим для понимания непопулярных продуктов, которые убираются из линейки ассортимента. Таким образом, он способствует и увеличению, и уменьшению ассортимента.

Жизненный цикл товара
Это время пребывания товара на рынке. Оно начинается с момента его появления в ассортименте и заканчивается, когда продукт снимается с производства. У каждого товара есть жизненный цикл, который проходит через несколько этапов:

*начало продаж;
*рост популярности товара;
*наступление зрелости и стабилизация спроса;
*падение покупательского интереса.

Так как падение спроса считается частью жизненного цикла любого продукта, ассортимент должен состоять из постоянно пополняющихся позиций, которые будут чередоваться с уже знакомыми товарами.

Специфика целевых сегментов рынка
Чтобы выделить целевую аудиторию для каждой группы товаров, проводят сегментирование рынков, на которых компания выпускает свою продукцию. Затем начинается разделение целевых сегментов, для которых и формируется ассортимент. В сегментах происходит подбор актуальных товаров или услуг, вырабатывается стратегия по позиционированию. Позиционирование помогает создать индивидуальные особенности и преимущества, которые отличают товарные позиции от аналогов конкурентов.

Качество продукции

Качество продукции определяют:

*сырье;
*технологические разработки;
*квалификация сотрудников, занятых в производстве.

Чтобы поддерживать качество на должном уровне, необходимо проводить мероприятия по улучшению показателей, создавать уникальные позиции. Это поможет выделить продукты из конкурентной среды.

==Анализ ассортиментной политики в маркетинге==

Этап анализа предшествует периоду оптимизации ассортимента. Он проводится в соответствии со следующими показателями:

*ширина — число продуктов, представленных в товарных группах;
*насыщенность — количество торговых марок, линеек или брендов;
*новизна — удовлетворение клиентских потребностей через новые товары;
*стабильность — способность ассортимента удовлетворять запросы покупателей в долгосрочном периоде;
*разнообразие — уровень удовлетворения клиентов разных потребительских сегментов;
*окупаемость — определение издержек, необходимых на производство товара.

==Улучшение ассортиментной политики предприятия==

Улучшение политики не одномоментное событие. Оно происходит постоянно, так как потребности клиентов и условия рынка меняются. Одно из основных направлений в этой области ― внедрение новых позиций в ассортимент. Благодаря этому компания отслеживает потребности клиентов через спрос на новые продукты. На основании полученных результатов разрабатываются новые или изменяются старые товары. Все это осуществляется с опорой на жизненный цикл товаров, который определяет востребованность и подходящий момент для внедрения новинок.

==Заключение==

Ассортиментная политика предприятия — это основная составляющая производственной, экономической и маркетинговой сфер. Благодаря правильной стратегии и предварительному анализу, компания получит доход и определит покупательские потребности в рыночном сегменте.

[[Категория: Словарь]]

Ассортиментная политика - История изменений

Ulyana: Новая страница: «Разработка ассортиментной политики ― ключевое направление в работе предприятия. Плохо…»